到了4月2日，十天的销售过去之后。远大集团的三健口服液真正的出现了供不应求的情况。
为此，赵瑞龙不得不安排工人加班加点的生产，并紧急采购、安装了两条生产线。
但短时间内，显然无法解决产品供应不足的情况。
三健口服液的销售势头已经超过了集团的预想，在这种情况下，集团不得不临时调整了计划，暂时停止了在国内其他省市的大规模铺货，打算先将北宁省的市场做稳在说。
远大集团的这种行为，可是急坏了那些外省市的代理商，这些人已经切身感受到了三健口服液销售的火爆、并赚到了实打实的钞票。
对于他们来说，每停止供货一天，就意味着大量钞票的流失。
再加上不知道从哪里传出来的流言，说是远大集团的资金链出了问题，银行停止了对远大集团的贷款供应。企业无法组织生产，已经陷入了举步维艰的境地。
因此，这些人纷纷频繁的打电话或是到明阳集团总部讨要说法。
最终，经过协商，远大集团确定将在月底之前，在全国范围内恢复供货，才基本平息了这些人的愤怒和惶恐。
在保健品项目如火如荼发展的同时，地产公司也在赵瑞金的指导下、在赵瑞虎的领导下，历时几个月的时间，基本完成了整合。
整合后的地产公司，员工将近五百人，搭建了符合市场需求和现状的组织构架。
在管理机制上，地产公司将采用三级管理机制，即：公司－城市公司－项目部。
陆续的，地产公司将在一些城市设立分公司，由分公司具体领导项目的运做。在现阶段，未来的几年内，在区域发展规划上，将主攻明阳、哈尔滨等周边省份一线城市，力争做出几个具有代表性的大中型项目。
除此之外，在赵瑞金来，企业要保持持续、稳健的发展，必须建立、健全一套全面、适宜、有效的规章制度。而与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。
出于对公司发展的长远考虑，地产公司本着一次到位的原则，，针对不同的管理板块或职能模块，地产公司建立了管理分体系，包括：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系；项目（工程）管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系。
只是，目前这些管理分体系还大都只是初见雏形，还需要在以后的实践逐渐落实和完善到位。
赵瑞金一直认为战略发展规划是企业发展的指南针、北斗星，是重中之重。
因此，地产公司确定了同步进行土地一级开发、房产开发、经营性物业开发等三个市场的发展规划。
但在短时期内，地产公司将会以房产开发为主，经营性物业开发只会针对自己开发的项目。
至于土地一级开发，暂时只是做好先期的资料收集以及其它基础准备工作，真正开始发力介入，要等到地产公司的实力和影响力逐渐扩大之后，再考虑进行。
但在长远发展上，土地一级开发将是地产公司的主要目标。
进入到4月中旬之后，矿泉水项目也开始发力，矿泉水厂厂长赵林频繁来往于明阳以及周边几个省的省会城市。
在他的努力下，已经在几个省会城市设立了销售处，联系到了一些代理商，而且与几个广告商谈妥了广告代理事宜。
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